چگونه استارتاپ خود را راه اندازی کنیم؟

اوضاع شغلی دنیای اطراف، معمولا بر وفق مراد ما نیست. روزانه مشاغل و استارتاپ‌های زیادی راه اندازی می‌شوند. مطالعات SBA نشان می‌دهد که تنها در ایالات متحده در سال 2019، حدود 30.7 میلیون کسب و کار کوچک وجود داشته است. پس به نظر می‌رسد فضای کسب و کارها و استارتاپ‌ها اشباع شده و رقابت شدید است. از طرفی رشد اقتصادی جهان نیز چندان قابل توجه نیست.

با این حال سوالی که به ذهن ما می‌رسد این است که پس در این شرایط، من با چه انگیزه‌ای یک کسب و کار جدید راه بندازم؟

مسلم است که شما هم نمی‌خواهید کسب و کارتان صرفا به عنوان یک کسب و کار عادی، فقط آمار استارتاپ‌ها را بالاتر ببرد! آن چه شما می‌خواهید این است که استارتاپ‌تان بتواند در این دنیای بزرگ و شلوغ، حرفی برای گفتن داشته باشد. پس به راهنمای مناسبی نیاز دارید تا خود را ثابت کنید.

اگر کارآفرینی هستید که دنبال توصیه‌هایی برای موفقیت در کسب و کار خود می‌باشید و یا می‌خواهید استارتاپ خودتان را راه اندازی کنید، در این مقاله با ما همراه باشید.

در این مقاله، با دیدگاه‌های Alaina Percival، در مورد 4 عامل برای موفقیت در راه اندازی استارتاپ آشنا می‌شویم.

Alaina Percival؛ کارآفرین و مدیر عامل Women Who Code

شما نخستین کسی نیستید که می‌خواهید استارتاپ خود را اره اندازی کنید. شما جزء جدیدترین کارآفرینان عصر حاضر هستید. به این معنا که مجبور نیستید همه چیز را از ابتدا شروع کنید. بلکه می‌توانید از تجربه و یادگیری کسانی که قبل از شما این راه را پیموده‌اند، برای موفق شدن در راه اندازه کسب و کار خود استفاده کنید.

نخستین چیزی که یک بنیان گذار باید قبل از راه اندازی استارتاپ بداند، چیست؟

اول از همه، باید ایده‌ی خود را اعتبارسنجی کنید. آن چه که باعث خاص شدن یک بنیان گذار استارتاپ می‌شود، بینش‌های منحصر به فرد شماست. یعنی شما می‌توانید دنیا را با عینکی متفاوت با بقیه مشاهده و ارزیابی کنید. همین ویژگی است که اغلب منجر به ارائه‌ی راه حل‌های خارق العاده می‌شود.

ولی گاهی اوقات پیش می‌آید که بنیان گذاران پیش خود این گونه فکر می‌کنند که مساله‌ای که برای آن‌ها دغدغه است، به اندازه کافی برای دیگران نیز دغدغه هست. همین باعث می‌شود که بدون شنیدن نظرات دیگران، شروع به راه اندازی یک استارتاپ کنند.

من اغلب پای صحبت این گونه موسسان می‌نشینم که می‌گویند ای کاش برای راه اندازی استارتاپ‌مان، با مردم (مخاطبان) در مورد ایده‌ی استارتاپ صحبت می‌کردیم!

شنیدن نظرات مخاطبان علاوه بر این که باعث می‌شود شما به عنوان بنیان گذار، بازار را به خوبی بشناسید و دغدغه‌ای معنادار را هدف گذاری کنید، باعث می‌شود شما به پاسخ این سوال برسید: کاربران هدف خود را از کجا پیدا کنم؟ پاسخ به این سوال، بخش مهمی از استراتژی ورود به بازار است.

چگونه بفهمیم کدام کسب و کار از همه برای ما مناسب‌تر است؟

برای این که بفهمید دقیقا چه کسب و کاری را راه اندازی کنید، کافی است روی دغدغه‌ای که می‌خواهید حل کنید و مخاطبانی که قرار است همین دغدغه را داشته باشند، متمرکز شوید. توجه به این دو عامل، باعث می‌شود بنیان گذار، مشکلات و موانعی را که در کسب و کار با آن‌ها مواجه خواهد شد، به طور موثری مدیریت کند.

بنیان گذارانی که استارتاپ‌های خود را پیرامون دغدغه‌هایی بی اهمیت و با مخاطبانی غیر مشتاق راه اندازه می‌کنند، معمول با بروز نخستین مشکل در کمپانی، جا می‌زنند.

مشورت کردن با نیروهای تازه کار و سرمایه گذاران، می‌تواند به بنیان گذار کمک کند تا بهتر بتواند به نیاز مخاطبان پاسخ دهد.

برای مشاوره جهت راه اندازه استارتاپ باید به کجا مراجعه کنیم؟

برای بنیان گذارانی که نخستین بار می‌خواهند یک استارتاپ را راه اندازی کنند، مشورت با مشاوران عینی و بی طرف، بسیار مهم است. بیشتر بنیان گذاران برای مشورت با مشاوران، از بیان وجود یک خلا علمی برای ایده یا دغدغه‌ی خود شروع می‌کنند. زیرا داشتن یک پشتیبانی آگاهانه (نه فقط از دوستان و خانواده)، به شما کمک می‌کند تا از مهارات مشاوران برای پر کردن این خلا استفاده کنید.

چیزی که من اغلب می‌بینم، این است که بنیان گذاران استارتاپ‌ها، مشاوران خود را به راحتی و بدون سخت‌گیری انتخاب می‌کنند؛ زیرا تصور آن‌ها این است که داشتن لیست کاملی از مشاوران، از نداشتن مشاور بهتر است! ولی انتخاب مشاور باید کاملا هدفمند باشد؛ زیرا شما به مشاوری نیاز دارید که بتواند به خوبی، خلاهای موجود در ایده‌ی شما را برطرف کند.

هم‌چنین بهتر است در مورد این که هر چند وقت یک بار با مشاور خود جلسه داشته باشید، برنامه ریزی کنید.

چگونه بهترین سرمایه گذاران را پیدا و آن‌ها را برای سرمایه گذاری جذب کنیم؟

یافتن سرمایه گذار مناسب برای راه اندازی استارتاپ، مثل انجام تکلیف درسی شما است. باید با تحقیق و بررسی، بفهمید کدام سرمایه گذاران برای ایده‌هایی مثل ایده شما، سرمایه گذاری می‌کنند. جذب این سرمایه گذاران برای سرمایه گذاری استارتاپ شما، پایه‌ای محکم برای راه اندازی یک کسب و کار است.

نتیجه گیری (کلام آخر):

دانش، تحقیق و ذکاوت، رمز موفقیت یک بنیان گذار استارتاپ است.

شما باید بازار را به خوبی بشناسید، با سرمایه گذاران بالقوه وارد مذاکره شوید، درک خوب و کاملی از خودتان داشته باشید و مشاوران قابل اعتمادی را پیدا کنید که حقیقت را به شما بگویند.

برای راه اندازه استارتاپ باید در هر مرحله‌ای، تحقیقات را فراموش نکنید؛ از همان ابتدای راه تا راه اندازی کامل کسب و کار. هم‌چنین روش تصمیم گیری شما برای کسب و کارتان باید کاملا شفاف باشد.

همه‌ی این عوامل تضمین می‌کند که کمپانی شما، از پشتوانه‌ی محکمی برای موفقیت برخوردار است.

 

مهدیه نوروزی

مهدیه نوروزی

مهدیه هستم؛ دانشجوی داروسازی علوم پزشکی تهران. دوستان و اطرافیانم من رو به مهربونی و یک‌رنگ بودن می‌شناسن :) عاشق خوندن و نوشتن در مورد مطالب به روز فیلدهای مختلف داروسازی هستم؛ پس حس کردم اینجا می‌تونه بستر مناسبی برای رشد و یادگیری من باشه. معتقدم رسالت نهاییم خدمت به مردم هست و برای رسیدن بهش حاضرم هر تجربه‌ای رو کسب کنم.